力增新支点
对于一家成功整合高科技产业与传统旅行业并在十年内取得绝对优势地位的企业来说,携程的嗅觉显然更为灵敏。
从现有的携程网利润源看,其主要收益是来自于酒店预订代理折扣、机票预订代理费、自助游中的酒店、保险代理费以及在线广告。
2008年7月,携程通过对国内众多单体低星级酒店进行重新整合,并提供品牌建设、集团销售、运营规范、系统培训等服务打造的星程连锁酒店联盟正式成立,这也成为携程试水行业上下游实体所迈出的第一步。
而根据携程递交给美国证券交易委员会的文件显示,携程国际有限公司及其全资子公司C-TRAVEL于去年9月12日至12月9日3个月间,通过公开市场以总计3445万美元购买了如家7.55%的股份。此后又增持1.17%,目前总共持有8.72%的如家股票。
“除了投资的目的,一定程度上可能隐含着渠道商加强把控其上游资源的战略意图。”一位业内人士分析认为。
在进军上下游产业的同时,携程又对其度假产品和商旅管理两块业务进行了重新规划,加大了投入以及推广力度,力图让自己在原有的“两条腿”走路的基础上再增加新的支点。