易网通并购游易网 在线旅游业洗牌

并购整合后，原游易网CEO熊长青将成为易网通游易的首席运营官（COO），全面负责业务运营管理工作，易网通游易CEO吴植辉则从运营中抽身出来，主管集团的战略和资本运营，这也形成了易网通游易的梦幻搭配。

据悉，吴植辉曾任凯华投资银行、澳大利亚联邦银行高管，专门负责战略规划和重大并购项目，具有丰富的投资、金融市场行业经验，2000年创立易网通 后，曾成功进行过成立南航合资公司、入股广之旅、易网通英国上市等资本运作。熊长青做技术出身，是卓越网的联合创始人与CTO，并于2003年一手建立游 易网，个人风格严谨认真，注重系统服务质量，能切实通过平台的完善提高用户感受，抢占更多客户群。

吴植辉坦言，强大的团队力量和执行力也是选择游易的一大原因。业内人士认为，从十年前兴起到现在，各在线旅游企业的“老兵”已先后抽身离开了这个行 业，目前仅有携程的范敏、易网通的吴植辉与熊长青仍坚守在线旅游的信念，其长期的行业经验无疑是企业发展的根基保证，吴与熊是两个风格迥异高度互补的人， 恰好实现了科学的搭配与分工。

在线旅游分销 游戏才刚刚开始

根据艾瑞网的统计，目前国内的在线旅游运营商中，携程以50%多的份额几乎占据垄断地位，位列第二的艺龙大约占有15%左右的份额，剩下的则 由分布于不同城市的若干企业瓜分。携程公布的2008年业绩显示，其全年营收16亿，毛利11.6亿；而艺龙的全年营收是3.5亿，毛利2.1亿；根据易 网通游易的2008年合并业绩，其全年销量31亿，营收17.5亿，全年毛利1.9亿。

可以看出，易网通游易的全年营收已经略超携程，但其核心业务的毛利率低，所以毛利仅有1.9亿，但这个数字已经与位列第二的艺龙的毛利基本相当，因此，只要切实提高毛利水平，易网通游易即构成对目前在线旅游翘楚的强大威胁。

另据记者了解，欧洲三大旅游集团（Kuoni、Thomas Cook、Tui）之一的瑞士旅业（Kuoni）上周宣布入股易网通游易，以32%的股份成为其最大单一股东。资料显示，Kuoni2008年收入达 48.55亿瑞士法郎，净利润1.52亿瑞士法郎。业内人士认为，与Kuoni的战略合作，可以使易网通游易扩大资源占领，并显著提高赢利水平。

一方面并购游易网主攻在线交易，一方面与国际旅游巨头达成战略合作，易网通游易明确了抓住重点用户群，在控制成本的同时提高交易效率与利润水平的发展策略，而这两点正是目前国内旅游业面临的最棘手问题。

吴植辉认为，国内的在线旅游行业发展空间巨大，目前判断谁将成为领头羊，谁的业务模式更具优势还为时尚早。他引用了Jupiter Research的研究数据：美国的在线旅行市场在2005年有620亿美元的规模，占美国旅行总体市场的26%，到了2009年，在线旅行市场规模将达 到910亿美元，占旅行总体市场的33%，即美国旅游服务约1/3都将在网络上进行，而在中国，这个数字还是个位数。

行业类型方面，吴认为，市场可能细分出很多类型，比如综合型的在线旅游服务商、传统旅游服务商的线上分支、供应商的自营直销以及在线旅游搜索引擎等，不排除有大型的旅游分销集团出现。

在线旅游收购风频传 洗牌开始？

易网通游易的并购整合已经不是2009年第一桩行业收购事件，在此之前，隶属港中旅的芒果网收购了上海专门经营经济型旅店业务的易休旅行网；千橡集团 则在纳斯达克买入艺龙股票，业界猜测其要通过这种方式实现对艺龙的收购合并，艺龙网也更换CFO，直言主要目的就是进行收购。即使是目前的行业老大携程， 也从去年年底开始持续增持如家股份，成为后者的最大股东，一时引起关于其业务发展方向的猜测。

从08年到09年，旅游业经受了假期调整、地震、奥运、经济危机、HINI等考验，可谓天灾人祸政策雨，包括航空和酒店在内的大旅游行业都持续低迷，为何业内企业纷纷选择在这个时候进行并购整合，吴植辉一语中的：危机的“机”，正是机会的“机”！

业内人士表示，国内的在线旅游业还处于发展初期，并具有自己的“中国特色”。从国外的发展情况看，首先是百花齐放和消费习惯培养阶段，在此期间有大批 业务形式类似的企业出现，一时间在社会上形成在线消费的热潮。而随着企业的发展壮大，规模扩张与效益最大化的矛盾也逐渐显现，这时就会出现一批行业内的并 购，产生若干个拥有资金和资源优势的大型企业。现在看来，也许国内的在线旅游行业正在经历这场蜕变，又一轮的行业洗牌正在进行。