以人为本的真缔在哪里

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　现代企业的领导策略是特别重视个人专长，即让每个人在自己的专长上发挥别人不可替代的作用，给企业效益带来价值。因此，"用人所长"只是一个笼统的说法，更具体地说这个"长"最好是你的下属的某项专长。用人要用专长，只有这样才能人尽所用。这是一位优秀的企业领导用人的精细表现，不可不明。
　"骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。：
　这是清代诗人顾嗣协写的《杂兴》诗，浅显易懂，说明了用人贵在用当其人。
　据最新网络数据统计，目前我国大、中型国有企业使用合理能够充分发挥作用的只占便宜5%~10%；60%的人能发挥若干左右却不能所尽其长；另有20%~35%的人基本不能发挥作用。即使效益良好的私营企业，1999年最新统计资料显示，仍有25.4%的专业人员认为自己未能发挥作用。
　现在不少地方、不少单位竞相开发、招揽人才，许多领导用了很大的精力，费了很长时间来培养人才。然而有些领导者往往忽略了人才的合理使用，没有将下属安排到合适的岗位上，造成了人才的浪费。解决这一问题，领导者一定要有系统思想，从全局的长远的观点来看问题。
1、 确实掌握下属的能力特长，做到心中有数，尤其要注意那些从外表一时看不出的"隐
形人才"；
2、 根据工作性质、特点的要求，在下属分工上做到扬长避短并根据使用中暴露出的问题
及时调整，一时不能到位的要做好工作；
3、对学有所长并适宜于某些工作的人才，不要因成绩突出而让其随意改行，防止舍长就短。
4对具有较强的其他人才的要要果断委以所任。专业人员一般不轻易改行，但确是适合别
的工作就要灵活处置；
5、用当其才还要求破除"人才单位所有制"。领导者要有宽阔的胸怀，允许有合理流动，使那些身怀绝技而工作不对口的人才有用武之地。
　在当今社会要做到用人专长，作为领导一定要牢记下列原则：
1、 人不可能样样都会做，用人最好能使其尽力而为不埋没才能；
2、 每个人的才能是不一样的，应根据他们的不同的特长让其负责某项工作，而不能求全
责备；
3、 用人宜专不宜杂。因此，一个人不兼任几项官职，一项职务也不应兼管几项事务。要
求一个人具备许多人的才能这是人才难以达到的；
4、 一个人担任两种职务、肩负两种责任，虽然是天才也不能胜任；
5、 用人最怕的是说使用贤才，而不真心诚意地使用贤才。
　根据人们的不同特点而加以运用这是做领导的重要素质，即根据人的禀性才能而因人施
用。具体方法是：
1、 使用人酌量他的才能而任用，揣摩他的能力而任用。
2、 用他的长处而避开他的短处，使他精神振奋而不懈怠。
3、 他不知的给以指教而不用自己所知去责备他。
4、 他不能做的给以引导，而不以自己所能去埋怨他。
　通过上述四法，就可以使每个人的才能得到发挥。我们认为，每位下属的才能都各有特色，切忌误以为谁都能胜任某一特定的工作，而应该以其所长合理布置，构成一种整体促进的作用。因此，有人说："一位智慧的企业领导切忌压抑下属的专长，而要在他所特有的专长方面点击其激情。"
　用人所长，则人人效力、个个奋发，企业的兴旺发达、长盛不衰，这是不可想象的！
　现代企业极其重视"以人为本"的管理思想，这一点与"以物为本"的生产观念是不一样的。所谓"以人为本"正是现代企业如何用人的重要目的。如何从"以物为本"的机械式管理转化成"以人为本"的主动式管理，已经是试图现代企业领导思考的重要问题。我们的结论是：一位优秀的企业领导应当弄清楚自己下属的本性和长短，并按其所能安排相应的职位和工作，从而给企业的正常发展制定一条切实可行的用人策略。相反，切忌分不清下属的本性和长短，并在工作才能方面等而视之，随意任用。如果做不到这样一点，这个企业的用人原则就会混乱，企业的目标就会遭到重创。因此，这条戒律应当引起企业领导的高度重视，彻底防止陷入用人的误区，使每个下属都能在自己相应的工作位置上爆发出创造潜能，给企业带来良性循环。